1月17日下午，為推進建設智造強市，助力企業質量提升和品牌管理，福建泉工股份有限公司舉辦“精益生產管理分享交流會”，分享泉工股份精益生產經驗與獲評“泉州市政府質量獎”的管理經驗。

本次活動由泉州市裝備制造業協會主辦，福建泉工股份有限公司承辦。

泉工股份董事長傅炳煌，晉工機械總經理柯金鐤，佶龍機械董事長陳聯社，華南重工總經理郭俊鋒、福山軸承總經理洪毅實、和盛機械總經理蘇金恒、松嘉機械總經理許月志，以及匯成針織、伍峰機械、固美金屬、華德機電、三星電氣、中天石化機械、祥鑫輕鋼、金正機械、東暉機械、諾馳智能、中拓智能、陽鑫機械等20多位企業負責人參會。活動由泉州裝備協會秘書長張躍良主持。

活動伊始，在泉工股份精益辦兼品管部主任吳章培、數字化與商業智能部負責人張滄海介紹下，與會人員參觀了泉工股份展廳、云平臺、生產車間、培訓基地等，實地學習了解泉工股份精益生產實踐經驗。

距離去年3月走進泉工，時隔10個月再次探訪泉工的企業代表表示，與之前進入生產車間不同的是，參訪人員除了常規的安全頭盔、安全背心，還增加了穿戴安全鞋套、觀看安全須知視頻項目。從諸如之類的小細節中，我們也感受到泉工在精益生產及管理方面日積月累的提升和進步。

“自2021年6月與弘興企管合作，導入精益生產以來，泉工實現了呆滯庫存處理644萬元，改善提案效益735萬元，節約工時20907小時，人員遞減69人，同時實現導入了泉工智能化生產自主MES系統，搭建了內部培訓及人才育成體系等眾多非量化成果。”

會上，泉工股份精益辦兼品管部主任吳章培作泉工精細化管理經驗分享。吳章培結合泉工股份獲評“泉州市政府質量獎”的管理經驗，介紹了泉工精益生產體系建設、數字化智能化建設情況等。

隨后，弘興企管林勝益老師作“精益數字化智能制造落地實踐”主題分享。林勝益老師具有豐富的實戰經驗，他以深入淺出的案例，剖析制造業痛點與八大浪費，八大精益原則，精益流程與方法，精益與數字化、自動化、智能化的關聯。

林老師指出，精益生產在20幾年前就已經在世界500強企業推行，到現在還一直在堅持改善。做好合理化、標準化、精益化，是公司轉型升級、信息系統實施、少人化、自動化、智能制造成功實踐的關鍵基石。

董事長傅炳煌表示，在當前經濟大環境疲軟的背景下，企業推行精益生產，是實現降本求質增效和高質量發展的重要途徑。因此希望更多的會員企業加強精益生產管理，不斷改善提升質量品質，助力打造智造強市、品質泉州。